有人说培养了三个月的95后程序员骂两句就离职，这是老板素质低还是年轻人太脆弱？
第一次听说上了三个月班叫“培养”，估计三个月应该是压榨吧。
从你的语气看，你压根没就没把员工放在平等的位置上，你一直认为你高人一等。 人家上班是用劳动换工资，谁都不欠谁。
时代发展，员工人权意识越来越高，你只是不适应这种变化而已，早点退休吧。
你骂他，他没有回骂，算是有素质的人了；他没动手打你，算是冷静的人了；他没在背后算计你，应该是个品德还不错的人。
一个有素质、冷静、品德不错的人，觉得跟你这个随便骂人的人玩不到一起，自动走人了，个人觉得这不是脆弱，而是聪明，知道如何保护自己的尊严以及人身安全，也知道自己的时间宝贵，没必要置闲气。
至于老板是不是素质低，你说呢？
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记得原来经历过一个空降兵，行政干部出身，不仅业务一窍不通，还特别爱摆官架子，不管走到哪、不管干什么，都要把他“领导”的架势摆出来。
他经常口出惊人之语，比如他曾经公开说：“领导批评就批评了，听着就是。居然要顶两句，解释一通。”
当时就跪了。
他把自己放在皇帝的位置上，员工则是他的家奴，随他处置、收拾，至于辱骂，在他觉得很正常。
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他这个酋长性格，到哪都待不下去，没多长时间就被人挖坑埋了进去。他有可能是太单纯了（认识太浅），到哪都被人搞得灰头土脸。
他不是爱批评人嘛，爱骂人嘛，人家给他录了好多音，传到微信群里，送到纪委......
依我看两者都有此类毛病，现在中国的大小企业，跟国外没学着好东西，但学着"炒鱿鱼"到是都会干，为什么经理老板们都会这样做？说到底就是粥少和尚多所造成的，撵走一个人十个人在等着！
1时代不同思想也不同，工作没有什么恩情可讲，只有利益往来，只有当事人才知道其中的弯弯道道，没有对与错只有合适不合适。不要总是站在道德高点去评判他人的对与错。
2人有七情六欲，试问一下3个月培训期，员工拿的工资高吗，公司何曾理解过员工跟朋友亲人借钱度日的感受，又何曾知道3个月培训期的工作量和压力呢。错的是新来的，背锅的是新来的。没点能力能呆3个月，早就几天给辞退了。当公司傻吗。
3总有一些自以为是，高高在上，站在道德至高点的人，总是做一些让人讨厌的事。
4我承认是有一些人，受不了指责，但是我很确定这种人一般在公司很少能熬过试用期的。毕竟公司不是做慈善的。
5一个人的抗压能力跟他的收人成正比的。没人跟钱过不去。看淡身外之物的人极少。
工作中是有事说事，为什么要骂人？为什么员工一定要骂不还口忍气吞声呢？这不是90后00后能不能受委屈的问题。这是领导修养的问题，也是一个公司不良企业文化的折射。
作为70后，在我年轻的时候，我也会认为我工作错了，领导可以批评我指出我的错误，但绝不可以骂人。
一、骂人和批评有本质的区别。
批评是对员工适当的教育，而骂人是一种不文明没修养的表现；批评是指导性的，是关心和爱护，是为了促进员工成长，骂人是一种情绪的发泄，有讨厌人、侮辱人格的嫌疑。
二、工作对事不对人
我记得我在一家公司做企划的时候，有一天找总经理汇报工作，他正在骂一个销售经理，拍桌子骂娘还把书扔在地上，看我进来立马换成笑脸，变脸之快让人叹为观止。他为什么要快速收敛他的负面情绪呢，因为他知道我绝对不会吃他这一套，职业只有分工不同，不存在谁高人一等，工作对事不对人，就事说事，有错就改，不改正可以通过制度来管理，而不是颐指气使的骂人。这就是我的价值观，也是不能触碰的底线。
不要混淆自己的修养问题和员工不能受委屈的概念，也不要把90后的某些人某些缺点夸大，打标签。时代在进步，大家要以文明的方式处理工作的问题。
