如何面试别人？
三种可能——
1、当上老板
2、当上部门经理
3、当上人事员工
面试和你去买东西跟老板聊没什么大区别，别紧张。
如何面试别人？
三种可能——
1、当上老板
2、当上部门经理
3、当上人事员工
然后就随你怎么问了。问你工作上想了解的东西。
例如你要多少钱，你能做什么活儿，什么时候出成绩啥的。
面试和你去买东西跟老板聊没什么大区别，别紧张。
怎样面试并挑选出适合的员工？
选拔企业合适的员工，对于企业来说是一件至关重要的一个环节，人才选拔不好，直接影响着公司整体的发展大势，因此如何挑选合适的员工成为很多HR很头痛的一个问题。
面试人员首先要用正确的面试方法来衡量面试的人的综合能力，进而挑选最合适，公司最需要的人员，如果员工挑选不好，首先不但是企业很痛苦的事情，对于员工来说更为痛苦，在不适合自己的岗位上干着自己不喜欢的工作，那真是生无可恋，过不了多久肯定会辞职不干。
那么要怎么样才能为企业挑选合适的人才呢？ 首先我们会看到面试者的基本信息，对该面试者会有一个初步的了解，我们在面试的时候设计一些基本的问题，一些具有代表性的问题来考验面试者。然后面试不要搞的太正式，太拘谨严肃，要像拉家常，像普通聊天一样，这样才能让面试者真正的潜质表现出来。很多大公司走形式，面试分好多轮，搞的高大上，并且很严肃，并且总是设置一些高难度的问题，甚至是脑筋急转弯，本人非常反感这样的形式，本人认为一切从简，越简单随意越能够拉近人与人的距离，才能够更能体现人性化。
我们要以真诚的态度对待求职者，如果不是来你公司面试大家都是一样平等的，不要认为他来你这面试就好像欠你似的，好像向你祈求一份工作一样，这个世界这么大，到哪里找不到一份工作，所以大家好坦诚相待，这样才能让求职者以更加真实的面貌面对面试官，从而表达出自己的真实想法。
关于这个职位的工资待遇和职位要求，企业面试者最好尽早告诉求职者，不要等到谈了半天浪费了大家的时间，最后才亮出工资和要求，如果别人不接受搞的肯定不欢而散，所以最好事先都谈好。不要绕来绕去就是不谈钱，不谈钱更伤感情。谈钱伤感情，但是这是对双方都负责的事情。
不要招聘那些吹牛大王，那些总喜欢在面试的时候夸下海口，吹嘘有多少***，能为企业带来多大多大的回报，但最好不要相信这些鬼话，虽然他很会说话，口才不错，但是公司需要的是踏实肯干的人，不是纸上谈兵的，作为面试官应当关注面试人的实际工作能力，应该了解他之前做过什么，取得过怎么样的成绩，以及是怎么干成的。
总之，为企业挑选人才，我们要擦亮双眼，既要无情的咔嚓，也要耐心的观察，慎重选择，有中择优。
以我在管理过程中间的经验，面试的过程中间，最重要的是找到面试人他最具有特点的地方。
可以通过交谈沟通的一种轻松的方式，让他自由自然的表现出它的长处，那么他的这些长处，是否和我们组织需要的人才的特质想匹配，如果是匹配的，那就是我们想要的人如果不匹配，它是否和其他的或者是未来的人才需求能够一致，这样的话呢，也可以为未来或其他的岗位进行人才匹配，从而使得你的面试的有效率和成功率更高。
所以要能够有效的去通过面试发现合适的人才，首先一点，你要知道如何去发现人才的长处和特质？
其次学会以运用交流沟通的有效工具，去进行有效的能力评估。
其三，应该懂一点点心理学，通过面试交流所营造的环境场景从而了解被面试者，他的心理特质，以及他应对方面的能力，而这种能力在职场上面是很重要的。
第四点，作为面试官要对我们所需要的岗位人才的专业有所了解，要具备一定的专业基础知识，否则你就无法去评估这个人才是否能满足我们在岗位上的一些专业能力的要求。
第五点，要有意识的设计一些场景，这些场景能够让应试人员进入这种模拟场景，而呈现出他在场景适应方面的能力，那么要注意到的一点就是往往很多人是有知识，但是是否能把知识转化成工作岗位上的技能，这点很重要，所以面试的时候要特别要看重这一点。
