我有一个能打败美团、饿了么的设计，但是不懂软件编程，有什么办法？
不是我打击你，洗洗睡吧。
如果你不信的话，很简单，有两个途径去验证：
光说不练***把式，我还觉得我能打败腾讯和阿里呢，就差一个程序员了。
然而并没有什么用啊。
不就是找一个懂软件编程的吗？
投几十万进去，尝试一下看看。
你会发现，你缺的不是一个软件编程的，
你还缺一大波一大波的资金去投入，
大企业不缺主意，更不缺软件的优化。缺的是一击致命的市场战略。
而这“市场战略”是需要疯狂烧钱的！你既然能设计出这么牛的软件，说明你对美团、饿了么一定有充分的了解。那你应该知道美团为了打败饿了么，一年净赔几百亿，这烧的都是风投资金以及股市***的抽离资金。为什么美团敢这样烧钱？因为他要垄断这个市场！
阿里虽然有钱，但对于饿了么这个子公司，其布局意图并不是为压制美团，而是为了牵制美团。美团的野心很大，如果不拖住他，未来垄断外卖市场之后还会危及阿里巴巴的核心产业。因此阿里一直让饿了么通过次一级竞争的方式拖着美团，让其进退两难就可以了，并没指望饿了么去赚大钱。因此也没有对饿了么进行追加战投。
因此，你的软件再厉害，砸不出1000亿你能打破垄断局面吗？如果打不破，那就连饿了么就都每年负债百亿运营，你这软件做出来就是给风投赔钱用的，主意再好，谁敢给你投资呢？
举个最直观的例子，很多人都说三大电信运营商存在霸王条款，存在不合理收费。如果有民营运营商出现一定能如何如何，谁都知道第四家运营商如果月租降费加无限转存流量可以吸引大量客户，甚至击垮联通移动，但这么多年过去了，你见到第四家运营商了吗？
美团背后是一群金主顶着，饿了么背后是阿里这种巨无霸硬抗，但两者都是靠烧钱维持垄断地位。当年开辟市场时候，新注册用户每人20元无门槛红包，外加50元有门槛红包。人均70元，注册用户4亿，光红包就一次性发了280亿，这只是第一笔投资。所以你觉得没有第三方出来打垮美团饿了么是因为软件不够好吗？那是因为没钱可烧啊！
能打败美团与饿了么的不是编程而是资本
美团与饿了么这个级别的产品编程技术属于产品的基础部分，但这种产品能活下去并不是编程而是资本。
下面来看下2019年时公司亏损情况，上榜的公司一共亏损1700亿，其中美团1100亿。
都亏损上千亿美团还能活的很好，你缺不是编程而是钱。
美团与饿了么本质上属于本地生活服务软件，这种软件拉用户前期需要大量资金。
首先，用户必须了解软件的存在
无论是对应的商家，还是消费者必须了解软件的存在才可能加入其中。这需要大量的广告投入。
其二，原本市场已经被瓜分，用户下载一个新的软件需要利于诱惑
我尽量憋住不笑出声音来，但是还是忍不住喷出来。你是被马云的那句金句影响了吗？“年轻人有梦想总是好的，万一实现了呢？” 你还真当真还真敢想啊！亲！
不过我如果笑话你，其实也是在笑话几年前的自己，当时我跟小伙伴有个创业项目，做一款浓缩型的精阅读社交app，并且也融资到了120万元，在当时已经有樊登读书会，她的呈现形式是视频，由樊登讲书来剖析一本书，一年大概是50本记不太清楚了，一张读书卡是365元，也就是成为会员充值一年的费用。
我们走的是图文形式，定位职场图书，将市面上畅销的书厚厚的书浓缩成8000字左右到精华版，就像小人书一样。我们的宣传口号是：每天读一本，利用碎片化时间去读书。是一款适合商务人士社交的精阅读***，一天1本365本，卖298块钱，平均每本书只需要8毛钱。
我们被自己的想法冲昏头脑，认为这么便宜不可能没人买，也做了市场调研，支持的朋友或者调研来的数据，都反应这个创意不错，很适合繁忙的年轻人去阅读。但实际上产品开发出来后，真金白银的让他们去买单掏钱，又不愿意，说宁可去买纸质图书。可是我们当时的初衷设计，就是知道你买纸质的没有时间阅读，才会去设计这款***。
我们还一度的认为可以打败某知名阅读平台呢，一切想得太乐观。投入巨资，钱也花完了，产品出来了却陷入销售困境，最终因为资金断裂，团队不得不解散。
有的想法，只是你以为，是否适合市场，真正能调研到有价值的结果，真不是找几个人问问就行得通的。创业不易，仅仅有想法，距离失败都还有段距离，何况成功呢！
先给你泼盆凉水。有你这种想法和思路的商业从业者比比皆是，美团先进的能够成功的并不是业务模式，而是流量和资本。软件好写，只要你有钱，可以招一大批人，最主要的是你的资本。还有就是你的商业模式落地。大多数成功的模式都不是第1个落地的。前边儿已经有人探路了。而且死的很惨。主要是资本的介入，才能让你如虎添翼。
