面试中回答问题时如何快速理清思路？
小才哥是一个来自四川农村的杭漂青年，在这近十年的职场打拼中，经历过很多场面试，也见过很多面试场面。当然有的是面试失败，有的是面试成功了但结果不如预期，所以不是每次面试都会产生工作变动。
基本上每次面试都会先是自我介绍，然后面试官提问，当然这个问题是根据所涉及岗位而提的，一般会有三五个左右的问题，相信很多朋友看到这里就开始紧张了，的确，问题有难度，难度在于时间短，任务重，容不得细细思索就要答题。那么要想在短短的时间之内把题目答到自己的最佳水平，就一定要平静的面对且学会快速理清楚思路。
一、摆正心态，破除畏难。
在面试场紧张的状态下，在这场能决定自己接下来饭碗的考试中，很多朋友总会下意识的以"完美"来要求自己。孰不知，以一个达不到的标准来要求自己，只会让自己更加惧怕，思路混乱，让答题状态大打折扣。所以最重要的是摆正自己对面试的正确认识。回答内容要简明扼要，内容在精不在多，保证面试官官能够清晰理解。摆正好心态，破除畏难情绪，要自信，才能真正把注意力放到思考和答题中来，不为外在杂思所扰。
二、勤学苦练，孰能生巧。
在遇到自己从来没有遇到过的题目，没有接触过的话题时，脑海中一片空白是很正常的。如果说问题是对于一个现象的看法，就可以从现状、影响、原因、对策的角度去分析，找到你熟悉的点做答题分析，运用自己的答题方法和答题思路答题；当然，如果你完全不知道，也不要胡咧咧瞎说，勇敢的承认自己的短板才能快速推动你的成长和发展；掌握丰富的知识和职业技能，这样才能在最短时间内找到自己答题思路和答案。
三、及时应变，灵活运用。
要明白所有的思路和方法都不是一成不变的。如果凡事都用一样的思路去答题，用一样的语言表述，一定会变成考官厌烦的"套路"。所以大家一定要明白，答题的方法很多，对于符合题目的一些思路方法和常见的一些表述，一定可以快速形成自己的答题思路。但是不要生搬硬套，不妨灵活一点。灵活应变，不拘一格的思路和想法，或许更能调动面试官的好奇心。
想要顺利通过面试，宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。希望大家能在工作中积累经验，不断进步，做一个诚实的、有职业素养和专业能力的人，为之后的面试打好坚实的基础。
第二，多面试积累经验
第三，没有窍门，只有经历
多经历自然能轻松应对了，无需快速应答，要从容应答，快速应答只会适得其反。
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。
因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。
适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。
使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。
这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；
过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。
柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。
成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。
车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。
重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产***、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。
孙子兵法有讲，为将者，智信仁勇严也。
结合您生产经理的职位，所谓智，应该是说带领团队解决问题的能力，结合您的经验，您的思维方法，可以陈述之前您解决问题的思路和想法给面试的主管确认；所谓信，即一言九鼎，政令要深思熟虑，既考虑影响，也考虑后果，也有一些应对预案，不能朝令夕改；所谓仁，就是要关爱下属，关心他们的生活和需求，及时解决问题，周期性，多样性展开团建，加深团队感情；所谓勇，即敢于担当，敢于承担责任，冲锋在前，只有这样，团队才能上下一心，执行力才能保证；所谓严，即严于律己，也严于约束下属，尊重纪律，赏罚分明，先讲律法，再酌情考虑人情。
个人想法，供您参考。
生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，组织协调能力以及沟通决策能力更强。
如果你是一个初入职场的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何培训培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。
如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。
我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。
