招聘方式与技巧？
首先要制定招聘***，通过用人部门根据业务发展需求制定。然后由人力资源部进行审核，特别是对人员需求量、费用等项目进行严格复查后签署意见上交领导审批。
招聘时应提升简历筛选效率和准确度，明确招聘职位信息，减少无效面试次数，简化招聘流程等方法建立企业人才库
招聘专员的面试技巧？
1、 由出差在外的老总指定公司某位管理者进行面试，并由该指定人员决定是否录用；
2、 条件可行的话，利用Q Q或者MSN的视频聊天功能进行网上面试；
3、 既无指定人员面试，又不能进行网上面试，而预备录用人员又必须立即投入工作，则可以先入职，并约定试用期，且明确说明经老总面试后不合格或试用期不合格则进行辞退；
4、 既无指定人员面试，又不能进行网上面试，而预备录用人员又是可遇不可求，则亦可以先入职，并约定试用期，并告诉他老总回来后会再面试一下，但只是一个程序，不影响录用，可以让他先报到，以免错过人才。如万一老总回来面试后确实认为不行，可以以试用期不符合要求等原因辞
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hr选人技巧和方法？
作为一个人力经理选人的技巧，往往你在面试的时候，你看这个人说话的水平和能力，往往他是有他一定的显示，你关键是看清楚他究竟是怎么说的，主要是看他说话的流利程度让，我看出一个人的整体素养文化水平，再有就是问他一些业务方面的问题，你看他会不会如果很流畅的话，那应该问题不大。
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