- 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
- 当你去竞聘中高层管理岗位时，经常被问到什么问题？该如何回答？
- 想做管理，如何直接面试主管级别的岗位？
- 如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？
- 中层竞聘上岗答辩技巧？
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
流程管事，文化管人。
管好人，管好事，流程文化两手抓，两手都要硬。
步骤：
好的企业文化可以规范员工思想，行为。比密密麻麻的规章制度好太多。
让员工有学习机会，培训机会，考核会有人涨薪，有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。
3.工作制度化，流程化。
好制度，工作流程化，可以让员工知道做什么，不拖延，不迷茫，不会无事可做。
如果一个公司的管理靠人管人，那么给管理者累死也不会出成绩的，因为每天会跟着领导心情的变化有所不同，长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式；这种灵动性大的模式适合小微企业。
制度管人，人们会按照规章制度办事，机械性的约束，这是一般的管理模式，也是我们中小企业常见的管理模式。
文化管人，人们会根据企业文化自发的做事，这是管理模式的最高境界，一般我们都做不到，因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理，面对的是车间的形形色色，直接群体是一线员工，所以应该不适合。
回答这个问题看公司规模，然后不同问题不同分析，因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子，随机应变吧！
人在职场，不是自己有工作能力就行，到处充满竞争和排挤，必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可，就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议：
一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人？是因为老实人做事“太老实了”，对领导职位没有“非分之想”，由于过度安守本分，工作思维往往局限于本职范围内，缺少领导视野，缺少长远眼光，缺少大局意识，导致工作思路不宽，工作局面打不开。所以，我们要思考高层领导的决策，学会洞察上级的心思，从上级的高度思考问题和措施，向上级提出意见和建议，为上级决策提供有价值参考方案，真正当好上级的参谋助手。
二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作？首先，要问问自己，你每天，每月每年，是不是也主动配合和支持别人的工作？！人的感情是对等的，只有你对我好，我才对你好，你对我怒，我何必向你笑。同级之间，既是合作，也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作，建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任，互相支持，亲密合作，才会实现共赢。
三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话？作为公司管理者，总是希望下属是能干活的人，更希望他们是能听话的人。不管是***机关、企事业单位，还是民营企业，虽然单位性质有所不同，但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上，不要高高在上，要主动与下属沟通，关注下属的情绪状况，坚持以身作则，以能带人，以勤感人，以德服人，以理晓人。通过个人榜样力量，形成领导魅力，增强领导气场，带领团队取得优异成绩。
面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。
因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。
适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。
使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。
这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；
过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。
柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。
成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。
车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。
重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产***、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。
生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，组织协调能力以及沟通决策能力更强。
如果你是一个初入职场的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何培训培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。
如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。
我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。
当你去竞聘中高层管理岗位时，经常被问到什么问题？该如何回答？
如果你是刚毕业的那么只要回答一些理论性知识就可以了，还有就是看你的思路是否清晰。因为如果面试官在明知道你没有一点儿经验而问这些问题的话，那无非有两种可能：第一：考你的应变能力；第二：该公司想找有经验的人
如果你有经验的话，那你可以回想一下你在工作中一些小小的成功然后总结一下心得，就知道什么成功什么是失败了。至于管理，这方面要做很多功课，包括你本身应聘的职位，是高层管理还是中层管理，工厂规模有多大。这些对管理人员的素质都有不同要求。
法律相关知识至少要知道公司法、会计法、税法等。
一般几方面吧，一个是专业能力的问题，看你是否能够胜任这个职位
第二管理能力的问题，看你是否具备一定的管理团队的能力，是否能够带团队。
三是个人成长发展方面的问题看你是否有一定的格局和眼界
四是与公司相关的行业问题，看你的认知与格局
五是瞎聊看你的表达能力与出处事能力。
个人观点：竞聘中高层管理岗位有一下几个问题。1.你是否具备这方面的经验和类似的管理经历。2.你的人脉和***是否利于岗位工作的推进。3.个人对岗位的发展规划，结果预演，问题预判，方法，措施的可行性。4.价值观是否与岗位，企业文化一致。至于解决办法没有统一或标准[_a***_]，根据实际情况而定，总之，要对岗位的管理内容要有充分了解，确实要有一定的专业能力和管理能力。招聘任何岗位都是为了解决问题的。
想做管理，如何直接面试主管级别的岗位？
想做管理是好的，但只是想没用，还得做准备。人嘛 ，总得有点理想，有点追求，你说对吧。所以想做管理，很好呀，支持你。
但想做管理，与如何成功做到管理位置，这二之间差距有点大，如果想从没有做过管理的时候直接面试主管级别的岗位，难度很大。但也不是没有可能，毕竟是人都有第一次对吧。所以我的建议是：
1不管以前有没有做过管理，首先你得具备一个管理者最基本的素养。换句话说，你要做主管，你得清楚这个主管岗位的岗位职责，岗位要求等。然后想尽办法使自己达到这些要求（比如学历，比如职称，比如工作经验等等）
2从大厂往小厂跑，比如你在大厂做组长，但管的也是几十号人呀，换到一个小厂做个主管，这也是一条捷征。
3在原单位想尽办法升到主管（内部晋升混资历呀，即便是加职不加薪），这样方便跳槽找工作，实际不成，混个副主管也行呀。
4实在没办法，就只能虚报级别了，反正也不是每个用人单位都能做到岗前调查，你夸大点事实，只要进去后能信任该工作也问题不大，但这样做有风险，说明人的人品有问题。风险比较大，但事实上我知道很多人都在这么做。在以前厂做过组长换工作就敢说以前是做主管的，在以前做了主管那怕是副主管就敢吹牛说是做经理的。
5除非你非常优秀，用人单位才有可能录职一个没有做过管理岗位的人来做管理，也就是你说的主管。所以，别傻了，多试试我前面说的四条，同时祝你早日做上主管。
如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？
在面试中遇到此类开放性问题，应聘者不仅要关注回答的内容，更重要的是要注意回答问题的逻辑，很明显，这是一道考察应聘者领导力的问题，可以从如下思路回答：
1.过往管理经验
面试官，您好，带团队，每个人有每个人的诀窍，我结合我过往带团队的经验，认为有以下几点经验，1.2.3.4，这些经验都是我自己总结的，每个都有故事，比如在**项目中，我收获到了**经验，最后总结一下，带团队是一项技能，不只是说，更要做，我有信心在新工作中带好团队。
2.综合管理能力
带团队是一项技术活，需要有相应的技能支撑，我在平时的工作中，不断积累，学习，在管理技能方面，尤为重视，我认为带团队的管理者，必须具备这几项能力：制定***、分解目标，授权分权，沟通激励。下面，我结合几个过去的例子来为面试官介绍下。
3.管理的权变理论和情境理论应用
面试官您好，虽然我有一定的带团队经验，平时也刻意去提升自我的管理技能，但管理没有定势，在不同环境下，应该运用不同的方法，也符合权变理论和情境理论的观点，我有信心在未来工作中，快速转变角色，做好团队管理工作，谢谢。
作为一名从业多年的HR，针对开放性问题，设置的目的，并非完全考察应聘者的知识，技能，更多的是考察其态度，经验，应变力，逻辑表达能力，正如冰山模型所述，冰山下的能力，才是面试官需要的，尤其是针对管理岗位来说，技能固然重要，但思路和想法更重要。
以上回答，不知是否符合你的需求，希望能有所帮助。
有带团队经验的就讲经验，有实际工作中的经验最好，没有工作经验的，讲讲以前怎么做班干部都行，诀窍是通过某某事例，体现了你利用自身的某某能力，成功带领大家完成了一个什么任务。
如果没有带团队的经验，就直接陈述自身具备哪些特质，而这个特质又如何帮助你完成了具有相当难度的任务。由于带团队比较需要协调沟通能力，以及大局观、判断力等，所以讲与此相关的特质更易获得认可和青睐！
祝好~
我们需要注意面试考验的是你的应变能力和逻辑能力。当面试管理岗位的时候还会考验我们找到问题关键点和解决问题的分析能力。这时候一定要注意展示的职业素养而不是真的听你去说如何处理。那个太长了。或者你可以认为是面试官的圈套 。
您好：
作为团队管理者来说我必须搞清楚几个问题.
一、团队建设的职责在什么样的范围之内。
二、团队建设要达到的标准是能够处理什么的问题。
三、团队建设的职责范围。
四、对于团队建设我能获得的帮助有哪些。
（这么问的理由只有一个，管理者素质中必须有一点就是分析问题关键点的能力，你能问至少说明你不是一个愣头青，是能抓住关键问题的有经验的管理者。）
第一步， 我会根据团队建设的职责筛选适合岗位职责的员工加入到我的团队。在完成人员筛选之后，首先收集要解决问题的资料，并整理出常见问题的一般解决方案，为后续员工技能的梳理做好准备。 在梳理员工问题的时候我会以团队建设标准高一个层次的标准来要求员工，一方面确保员工达标，另外一方面，发现领悟力更强的员工加以培养，以备后续工作难度增加时未雨绸缪或培养下级负责人或团队标杆。让团队基本具备处理问题的能力。
第二步，这时候我会根据岗位职责赋予我的权力，来合理分配团队内员工的工作方向和培养方向。并对团队成员进行合理调整和职责优化提高工作效率。
18年工作经验的HR总监，为你解答职场困惑，请关注我!谢谢！
1、首先要明白面试官这样问的目的是什么？他是考验应聘者的管理能力、领导能力、团队协调沟通能力、发现问题及解决问题的能力。也能得知你是否真正做过管理岗位？
2、因此你需要回答：首先感谢公司领导对我的信任和支持。我会融入团队，与团队尽最大的努力做出优秀的业绩。我打算从以下几个方面入手，第一了解团队成员每个的性格特点、业绩贡献能力及个人存在的问题；第二与团队一起分析讨论面临的问题，制定出合理的方案落地执行，做好PDCA管理；第三，身体力行，做好团队表率，第四制定奖惩措施，奖勤罚懒，等等，你要有自己的措施和管理方式。别只回答，这是小问题，我有多少年的管理能力等等。一定要说出切实可行的方案措施。
3、面对这样的问题，还结合以前的团队管理经验回答，可以以前带团队的管理案例来具体表述。不要弄虚作***，生搬硬套其他人的经验。
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这样的问题怎么回答都可以。毕竟，你的履历面试官看的很清楚。岗位匹配度是否吻合，或者个人能力是否足够，面试官在自己的心里，对你已经有了一个基本的评估。这个问题可以选择务实或者务虚来回答:
1、务实。如果你的履历有带团队的经历，本身也是来应聘管理岗。那么你就可以据实回复这个问题。你有过带团队的经历，你所带的团队取得不俗的业绩，你具备带团队的实力，同时，你有信心带好这个团队。我想，没有比实操更能证明自己的。当然，你可以把自己的带团队心得简练的 谈一下更好。
2、务虚。如果没有团队管理经验，而这次来，恰恰是想给自己一个挑战，希望能获得这个管理岗，达到提升自己的目的。那么就可以多谈一下会怎么管理这个团队，结合自己的一些感受，和以前形成的管理思想，加上自己的信心，通过这个预设来打动面试官。尽管缺乏经验，但是能力足够，只是缺乏机会。相信会有一个比较理想的结果。这些，当然，面试以前，最好做一下准备，梳理一下自己的思路等等。做到临而不乱，侃侃而谈。
此问题你有什么不同的见解呢？
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最后，无忧精英网祝您新的一年工作顺利，万事如意！
中层竞聘上岗答辩技巧？
中层竞争上岗必须做到：
1.了解岗位职能，阐述自己在该方面的条件，这个要用事实说明，切忌干巴巴的说教。
2.阐明自己的施政策略，凸现自己的工作目标，表明自己确实胜任该工作岗位。
3.讲述新岗位入职，不会带来现岗位工作内容的拖后，会继续努力完成上级交给自己的工作内容。
4..强调自己服务上级领导部门的意识，踏实干好本职工作的态度，阐述俯身甘为孺子牛的精神。
